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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
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原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
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黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
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1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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擅长领域：精益生产
所属行业：IT|通信|电子|互联网 通信电信网络设备
讲师课程：《对标华为，激活核动力》《华为变革和文化》《从战略到落地》《端到端流程优化》《实战项目管理》《打造标准化工厂》《从好管到管好：精益思想》《九招制胜：手把手教会改善工具》《基于战略的人才培养》《管理者应掌握的创新思维》《MTP中层管理者能力提升》《TWI金牌班组长训练》《高绩效团队行动学习》
资历背景：
工信部企业管理咨询服务专家
证书编号：ZJK2015307
国家一级企业培训师
证书编号：1519000018150037
HUAWEI供应链体系精益专家
HUAWEI大学核心工程专家
HUAWEI13年运营管理和项目管理经验
HUAWEI3项技术专利获得者
咨询行业背景：
曾任：中国50大咨询机构 扬智咨询 技术总监
主要经历：
13年HUAWEI管理和项目经验：1999年进入HUAWEI，从一线到管理到精益专家，从总部到海外，从供应链到市场和交付一线。1999年到2002年，实践了ISC，2003年作为HUAWEI第一个精益标杆leader，投身精益变革，在精益鼻祖日本丰田大野耐一的弟子中尾千寻团队辅导下，在HUAWEI执行并推进精益制造和端到端全流程精益改善10年
1999年~2011年 历任HUAWEI供应链无线G/C/W产品制造主管，无线整机产品精益负责人，负责无线通信设备全球交付。在HUAWEI推动了累计60个改善项目，重点项目涉及无线产能提升、产品模式创新优化，松山湖工厂布局、HUAWEI工厂搬迁、HUAWEI供应商降成本、HUAWEI供应商（富士康，伟创力）辅导、国内3G/4G建设工程辅料降成本等项目，到海外国家推行交付标准化2年，重点是印尼降库存项目、菲律宾运营商工程标准化项目的落地。累计为公司节约数千万以上成本。
2011年-2012年 HUAWEI大学核心工程系精益专家，副总裁顾问。进行铁三角建设、交付标准化和干部培养。
2013年进入咨询公司，曾担任美国扬智咨询特级顾问、技术总监
咨询期间，共为40家企业提供管理咨询和培训服务，其中500强和上市企业约11家
鼎汉技术、华帝股份、航盛电子同时兼任项目总监，咨询费100%回款，项目续签，客户满意度达到90%
荣誉：
2003年HUAWEI员工最高奖“年度金牌员工”
2005~2010年6年期间，带领团队，创新改善，荣获 三次“金牌团队奖”
2008年，HUAWEI“PMP项目管理”认证
2009年，HUAWEI大学“优秀TTT讲师”
2011年 获得HUAWEI奋斗者大会“天道酬勤奖”
2012年， 3个月期间，带领核心工程团队获得多项技术专利
2013年，认证“六西格玛黑带”
2014年，被工信部授予 “企业管理咨询服务专家”
2015年，获得“国家一级企业培训师” 资质
微咨询：
战略类：战略规划、精益体系建设、标准化工厂建设
运营类：运营管理、流程管理、项目管理
方法类：效率提升、质量改善、5S/TPM、班组建设、精益人才培养
培训类：
HUAWEI管理学习、HUAWEI特训营、精益制造
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讲师课程：六西格玛设计绿带课程(10天)
六西格玛设计黑带课程(20天)
六西格玛倡导者培训课程(1天)
六西格玛认知课程(1天)
六西格玛黄带课程(3天)
六西格玛绿带课程(10天)
六西格玛黑带课程(20天)
资历背景：首席咨询师
六西格玛黑带大师
注册管理咨询师
2007年，通过中国质量协会注册六西格玛黑带考试；
2011年，获得新加坡国立大学六西格玛黑带大师认证；
2011年，获得注册管理咨询师资质；
2014年，欧洲六西格玛协会认证DFSS讲师。
主持和参与编写了《VENUS精益六西格玛绿带和黑带系列培训教材(20天版本)》
主持和参与翻译了VENUS从德国引进的全套《六西格玛设计绿带和黑带培训教材(20天版本)》
主持和参与翻译了VENUS从美国引进的全套《市场六西格玛培训教材(10天版本)》
主持和参与翻译了VENUS从美国引进的全套《技术开发六西格玛绿带和黑带培训教材(20天版本)》
主持和参与编写了《VENUS服务业六西格玛绿带和黑带系列培训教材(20天版本)》
超过10年质量管理和六西格玛行业经验。
曾任SBTI精益六西格玛咨询顾问和华东区销售总监；
曾任世界500强企业Tyco Electronics全球应用工具部中国区质量负责人。
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擅长领域：精益生产
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：
《工业4.0下的制造业产品创新、升级和转型》、《工业4.0大趋势和机遇》、《工业4.0：商业和制造的颠覆转型》、《工业4.0时代如何打造智能化工厂》、《工业4.0时代的机器换人》、《工业4.0财经评论》
资历背景：
海尔集团智能制造项目负责人
华为公司产品研发经理
施耐德电气工业战略高管
国内顶尖的工业4.0实践专家
智能制造产业联盟秘书长
“德国工业4.0战略”解读大会主持人
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讲师课程：6S现场管理实战
情绪管理指南
TWI经验传承
团队建设管理
TTT企业内部讲师
企业文化建设
培训体系管理
EHS体系管理
80.90员工管理
心理健康与婚恋
ESD控制规范
MSD控制规范
电子元件基础知识
文件编写与控制
资历背景：
毕业于中山大学行政管理专业，本科学历，获得全国注册安全工程师资格证书，在VIVO通信科技有限公司从事生产和培训管理工作11年，工作经验丰富，并具
有实战管理经验，曾参加过的名师培训课程有霍华德《管理学和组织学》、陈浪《基于教练技术的员工辅导》、崔翔《员工激励技巧》
李茜《情绪管理和心理健康》《80、90员工管理》、李玉辉《TWI基层员工教导》
倪砥《职业生涯规划》、沈茂盛《培训培训师》、刘克崴《MTP管理才能发展》等等
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擅长领域：生产管理
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：LT精益管理推行与指导—中日韩台湾管理模式的整合与提炼管理模式
JIT精益生产推行与指导
成本设计与控制管理(成本管控)---既成本管理与控制
IE工业工程
SPM安全生产管理
5S活动的开展与运用
日本松下智慧生产--生产效率快速提升
FM精细化管理精细化生产管理
PMC--精益生产计划与物料控制管理
资历背景：
王国超老师，71年出生于陕西汉中，43岁，西安大学毕业，机电技术专业，北京大学EMBA工商管理，维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生，国家注册安全主任。 工作经历：王国超老师曾在全球著名日本跨国集团---太阳诱电株式会社（公司成立于1950年，主要是电子元器件集研发、生产、销售为一体的集团公司。按企业规模和市场占有率排名全球第三，若是微电子行业的品质和市场占有率排名全球第一，主要客户是世界五百强企业如英特尔、苹果、诺基亚、摩托罗拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、万宝至、LG、三星等，工厂遍及日本、马来西亚、新加坡、菲律宾、美国、墨西哥、韩国、台湾、大陆等，销售基地遍布全球。全球工作人员多达十几万人、其中大陆13450人。生产的产品如电阻、电容、电感、压敏变阻器、集成电路板、蓝牙系列产品、CD、VCD、DVD等。中国工厂的管理主要以现地干部为主，外籍人员为辅的管理模式，在业界享有较高的声誉）工作19年，历任制造部部长、事业管理部部长、工厂长等职务，其中担任工厂长8年（相当于中国集团总部生产管理中心总监），管理大陆工厂基-中-高层管理人员（包括日本人、韩国人、台湾人）等几百人，员工人数7000多人。 工作成果：王国超老师在工厂生产全盘管理、工厂全面运营策划、健康安全卫生管理、事业计划与成本控制管理、卓越5S活动的开展与运用、IE工业工程管理、JIT（LP）精益生产、精益管理等方面有着极其丰富的理论和实践相结合的管理理念，特别是中日文化相结合的管理理念。在此期间曾多次去日本、韩国参加过世界级的管理学术、品质改善、成本控制、新生产方式改革等成果研讨会，并多次获得个人和团体一等奖和特等奖荣誉(如99年6月-12月日本国群马县太阳诱电本社研修科研成果研讨会、04年9月-05年1月韩国太阳诱电研修成本控制成果研讨会、2010年10月-11月日本国群马县太阳诱电本社研修品质改善成果研讨会)。老师优势：19年的日系企业管理经验，曾几度去日本、韩国研修精益管理，受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。 将日系企业及世界500强企业的管理精华快速引领中国企业进行量到质的飞跃发展。管理技术不再是单边独有，我们不但拥有，还在不断深化与变革，即将成为全球管理技术的引领者和管理技术的倡导者。王老师的管理理念是结合了世界500强企业的管理经验，懂得如何在中国文化背景下巧妙灵活的结合外资企业管理的经验，为中国企业的做大做强、快速走向国际化道路而“增砖添瓦”，他的管理理念特点是：通俗易懂、实用、好用，被业界广泛认同和赞誉。
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讲师课程：
演说影响力
丰田管理模式
现场管理
卓越的一线主管
现场改善
效率改善
制造成本降低手段
零浪费
中基层管理能力
资历背景：企业实战派导师
日本TPS实践家
工商管理MBA硕士
国家人力资源管理师
国内资深生产/HR实战专家
广东精益研究院特聘研究顾问
国家人力资源和社会保障部认证企业培训师
具
有5年的销售实战经验；具有3年的演艺生涯，具有9年的企业管理实战；曾跟随日本丰田管理专家桥本正喜、佐佐木元、飒田俊雄、小川胜美、林田博光等进行实
地交流研习企业经营管理累积九年；曾任国内多家大型企业管理变革项目经理、企业管理中心总监、总经理、副总裁等。具有丰富的实战管理经验和技能，能快速发
现企业的核心问题，给出实在落地的解决方案；具有快速增长企业利润、提升效率、降低成本的各种世界级先进工具。
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擅长领域：精益生产
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：生产管理生产计划的拟定前提和实施生产部门与其他部门的沟通与协调
班组长的日常工作5S管理
生产现场的质量管理生产设备管理
生产资源的调配与管理IE工业工程
生产现场的物料管理生产人员的岗位技能培训
生产进度的控制生产过程管理的成本控制
精益生产精益生产的基本法则精益生产的十四种工具
精益生产的五大基本原则两大支柱—准时化与自动化
价值流的理解与应用推动式与拉动式的区别与联系
七大浪费的识别与革除企业推行精益生产的要点和步骤
增值活动与非增值活动的识别与处理精益生产理念在中国企业的实施
质量管理产品检验标准的制定FMEA潜在失效模式与后果分析
IQC、IPQC、OQC与QA之间的联系与区别均值-极差X-R控制图
质检人员与生产人员的协调与配合P图-不合格率控制图
AQL表的识别与应用正态分布的原理及质量统计中应用
GB2828.1-2012计数抽样检验程序第1部分按接收质量限(AQL)检索的逐批检验抽样计划CPK、PPK的数据意义与计算方法
旧QC七大手法GRR-测量系统分析(MSA)
客户信息反馈的处理六西格玛精益管理
物料管理现场物料的标识与摆放企业内部物料流通的系统性要求
供应商的控制方法物料的帐目管理
采购产品的质量控制与及时性要求物料储备的前提与实施
仓库管理无仓库场所的前提与实施管理
全面质量管理管理发展史注册六西格玛绿带培训
如何构建企业的TQM注册六西格玛黑带培训
改进模式(DMAIC) 与设计模式(DESS)六西格玛与精益生产的有机融合
六西格玛与企业流程再造六西格玛项目的实施流程与方法
其 他执行力的提升领导者的工作步骤
管理者的领导艺术人力资源管理
人力资源的考核与使用企业人员的薪酬设计
企业各岗位人员的绩效考核办法企业培训体系的建立与实施
资历背景：质量+生产系+统计技术+精益生产+采购供应链+物料 资深讲师、顾问师--
精益生产、质量管理、六西格玛咨询师程老师简介
培训资格
高级生产管理师
精益生产、质量、资深专家
精益生产管理师、顾问师
精益六西格玛研究会高级顾问师
IS0、SA8000、WRAP认证咨询专家
20年生产与质量管理工作与培训经验
曾任北汽集团精益生产顾问
现任海尔集团6sigma辅导顾问
擅长咨询课程体系有
验厂：SA8000、WRAP体系，及C-TPAP、ICIT、FCCA体系认证咨询：ISO9001、ISO14001、ISO18001、ISO/TS16949、HACCP、ISO22000、ISO20000、ISO27001、HSE、精益生产推行与实施、六西格玛推行与实施、生产管理体系（含精益生产体系、IE工程）、质量保证体系（包括生产、检测、物料、产品技术支持、产品标准）、统计技术的应用（含SPC、六西格玛、MSA）、采购供应链等项目。
咨询特长
—企业内部管理改善咨询：在内容上，贯穿系统性与协调性的管理理念，包括：
1、生产系统管理改善：生产计划的拟定、物料及人员的调配、现场控制与管理、5S管理，以及制定和/或获得生产活动的技术文件及其他指导性文件
2、质量控制系统改善：确定以提供产品质量要求的技术活动，明确产品质量标准， 控制产品生产过程中各阶段的检验活动，对检验人员培训相关的检验知识及检验方法，与客户、供应商探讨并商定相关的验收标准
3、人力资源管理：针对六大块，制定管理方式，并辅导实施。
工作经历
某外资制造企业(8年) 先后担任品管部文员、品管部经理、生产部总监。
1. 制定公司IQC、IPQC、OQC的各种产品的检验标准，针对相关事宜与公司供应商及客户进行交涉。
2. 建立公司产品质量检验的系统化管理，明确并加强QA活动的工作内容及效果
3. 确定产品检验过程中的统计方法，并对相关人员予以培训
4. 制定生产计划，实施非人力资源部的人力资源管理，对生产设备、检测设备、物料、生产现场等进行总体控制与协调
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讲师课程：
6S管理建设技术课程
资历背景：工商管理硕士资深企业管理培训师实战管理顾问 策划、咨询师美国 ICQAC 权威认证高级国际职业培训师人力资源与社会保障部认可企业培训师 2007
年金牌培训师 1978-2008中国企业教育培训五十强培训师从业经历 任职于著名世界500强企业，多年大型企业管理、管理咨询、教育与培训工作经
验，有企业行政、人力资源、培训教育等岗位高级主管的工作经历,自1996年起参与劳动部职业资格认证的培训及考评工作。在企业管理、企业突发事件的处
理、大型会议论坛及会展活动的组织、员工甄选与职业化训练、培训系统构建等方面具有一定的经验和良好的业绩；充分了解中国市场的现状、潜力及其发展趋势；
了解国企公司运营和管理模式；具有市场营销、企业战略、生产管理、经济学、企业管理控制系统、人力资源管理、信息管理等知识和培训经验。
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擅长领域：质量管理
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：ISO9001标准和内审员培训；TS16949标准及其内审员培训；8D培训；汽车质量管理五大工具APQP/MSA/FMEA/SPC/PPAP培训；质量管理常用工具的应用（QC）培训；TQM(全面质量管理);5S管理培训。
资历背景： 在企业和质量管理咨询机构从事企业质量管理、质量认证咨询和培训工作近30年，工作和研究方向一直锁定在质量管理领域深入耕耘。结合制造业的质量管理现
状，对质量管理理论及其标准在企业的应用有深入的研究和大量的实践和培训经验，一直致力于为企业提供有价值的质量管理咨询和培训服务。
服
务特点：理论联合实践，注重实战指导培训，是取得国家资质认可的QMS咨询师,TQM资深管理咨询师和培训师，目前主要从事ISO9001、
TS16949质量管理体系建立咨询和培训，五大质量工具（APQP/FMEA/MEA/SPC/PPAP)应用培训，5S现场管理辅导和培训。
长期担任6西格玛培训师、国家注册质量工程师的考试培训师、国家QMS审核员的考试培训师。
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讲师课程：《金牌班组长》|《质量意识与零缺陷品质管理》|《TQM全面质量管理》|《生产现场管理与改善》|《生产成本有效管控》
资历背景：2012年中国10强生产物流领域管理培训咨询师
多家广播电视大学班组长课程视频录制选定讲师
索尼中国区认定质量评审员
时代光华特约讲师
前沿讲座特约讲师
聚成股份特聘讲师
创维商学院合约讲师
清华继续教育学院经理人研修班特聘专家
香港生产力促进中心精益生产管理顾问
中山大学培训咨询部特聘讲师
中国管理研究院特聘教授
中国总裁培训网特聘讲师
中国精益生产管理网特聘讲师
工作资历
日本三洋(深圳)音响事业部生产改进部部长；
伟创力科技（深圳）公司品质部经理；
知名培训咨询机构项目经理；
业绩与评价
2012年培训项目二次签约率约三分之一，二个咨询项目均续约二期辅导；
在2011年艾默生深圳公司长达二个月全国范围内生产类系列课程讲师评选中，从十位知名讲师中脱颖而出，成为该公司生产类系列课程的主讲人；
2012年《金牌班组长》及《零缺陷品质管理》二课程每次培训平均分均在90分以上
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
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